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​たとえば、こんな時、活用いただけます。

【例1:協力会社様マッチング】

■装置製造メーカー様へ組立配線委託先様紹介

■お悩みの声:

「既に社内工数と、既存協力会社の負荷が極限まできている、、、

2か月後に、更に大きな案件があるが、このままでは対応できない」

■マッチング

・制御盤/ユニットの製作+ケーブルASSYに優れている近場の協力会社様

・お客様先構内での機内配線やメカ組立が得意な柔軟対応の協力会社様

・制御設計協力会社様

上記3社様をご紹介。

工程毎や、委託条件特性(構内でやらなければならない or 外部でも可能)

​に合わせて、柔軟に対応していただける協力会社様をご紹介する事で、トータルな案件対応リソースが増加。

【例2:アウトソース方法の転換】

■装置製造メーカー様、量産品製造アウトソース改善

■お悩みの声:

「量産品の装置ユニット組立作業を、繁忙期のみローコストな派遣人員で

行っているが、週や日ごとの生産状況にコストを最適化できない。」

「繁忙期のみ契約の場合は、次回繁忙時はまた新人となるので、目に見えない

プロパー様の教育工数ロスや、派遣社員が立ち上がるまでの不効率性を改善したい。また、そもそも人材が集まりづらい」

■マッチング

・派遣活用ではなく、外部協力会社への委託外転を提案

・段階的なユニット外転を実施。

上記に基づいて、計画。

デイリー納品/部材引き取りで、日々や週ごとの生産変動へも柔軟に対応でき​

派遣社員への実稼働工数から、ユニット毎の指定工数へ発注が変換できた為、

最適工数に対して、コストが暴れなくなり、安定化。

​派遣単価と外部委託単価については、工数単価自体は外部委託単価の方が高いが、無駄な工数計上が無くなった為、結果トータルの仕入れコストの低減に成功。協力会社様も、パートタイマー導入し、品質の安定できたことから、事業収益化に成功。

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